知識分享

Insights

轉型案例分享

2021.09.24

旭榮集團全球供應鏈佈局一條龍的針織服務 數位轉型成功關鍵

文/劉伯祥 圖/旭榮集團
旭榮集團母公司(下稱旭榮) -旭寬企業股份有限公司在1975年創立於臺灣,專業生產紙印花針織布。多年的實務經營為旭榮定了專業品質、速應與準確交期的基礎,公司業務規模大幅成長。旭榮集團全球供應鏈佈局橫跨亞、非、美3大洲,並依據客戶需求與產品特性,進行紡織與成衣供應鏈的整合,提供一條龍的針織服務。企業文化是核心競爭力之一,旭榮集團之所以能如此凝聚員工的向心力,且在業界享有盛名,其中最大的原因,便是來自旭榮的企業文化-分享。這樣的經營理念不僅僅指引旭榮在市場叢林戰中不致迷失,更成為了旭榮傲視群雄的最大利器。旭榮的“分享”文化更是落實在公司各個層面:利潤的分享、資訊的分享、權力的分享與知識的分享。


公司簡介
旭榮集團母公司-旭寬企業股份有限公司在1975年創立於臺灣,專注各類針織布種。經過四十多年耕耘,秉持「品質、創新、快速反應、企業社會責任」的經營策略,成為橫跨紡織貿易、織造染整供應鏈、成衣生產及貿易、策略聯盟四大事業體的大型集團。從前端流行趨勢、研發打樣、織造、染整、到成衣生產,旭榮的全球智慧供應鏈與人機協作的團隊,提供客戶更好的服務。旭榮集團分別於大陸、越南設立針織織造染整生產據點,並榮獲大陸「國家運動休閒針織產品開發基地」殊榮。在常州、臺北設有紡織技術研究院與結合大數據(Data)、設計(Design)、及研發(Development)的「D3 Lab」。亦於上海、昆山、常州、越南等地設置業務據點,強化全球運籌。同時,集團亦於大陸、柬埔寨、越南、賴索托、肯亞等地設置自動化成衣生產工廠,並在美國成立成衣行銷與設計辦公室,就地服務客戶。


圖說:旭榮集團 大數據轉型動機(圖片來源:旭榮集團)
就紡織產業的範圍與結構而言,紡織產業是歷史悠久的民生工業,其關製品遍及日常生活中的每個角落,舉凡常見的服飾、配件到專業用途的無菌衣、防塵靜電衣等,皆屬於紡織相關的產品。由於各式各様不同的原料、設計、製程與用途,使得紡織產業的產品與其應用包羅萬象且範圍廣泛。根據台經院產經資料庫的界定,包含人造纖維業、紡紗業、織布業、成衣業、皮革毛皮業、其他紡織品服飾品業及所屬子產業。紡織產業的結構,則由上游的原料來源,如天然的棉花原料(棉花採收、軋棉、成包)或人造的石化原料(石油化學品、基礎化學品、纖維),中游的製造過程,如紡紗、織布及染整,到下游的產品應用等相關產業活動所構成。全球紡織產業的特色為其設廠區位選擇與國際佈局考量時,皆深受配額制度、關稅兩個主要因素所影響,其中配額的影響最大。當廠商原本投資生產紡織品的國家受配額限制時,廠商就會將其生產的活動移往未受配額管制的地區。在不間斷移轉生產基地的情況下,配額制度造了許多的來源國,也使得進口商及零售商必須到各處進行採購,以充分滿足主要市消費者的需求。相較於配額制度,關稅對紡織產業的影響較小,但也深切的影響到織品的生產成本。因此,紡織業者在考量國際化佈局時,配額制度與關稅都是影響紡織業者從事海外投資的重要考量。旭榮在面臨全球競爭、強敵環伺的紡織產業中,在面對主要爭對手持續的投入研發與後配額時代,全球織產業蓬勃發展之際,旭榮必須尋求讓公司未來持續成長的動力。


轉型挑戰
數位轉型供應鏈的垂直整合
旭榮發展到此段階段,仍與其他臺灣同業大廠的路線相近,都在紡織本業的專長部份進行橫向的擴張,藉由產能的提升,增加產量並降低成本;或是透過研發能量的提升,使產品更具多樣化與高品質,進而提升自身的競爭力;接著即是跨足成生產,紡織產業的範疇中,進行供應鏈的垂直整合,促進產品的議價能力、利潤的提升與產品間的綜。旭榮如果想要持續的在紡織產業中維競爭力,再創一個榮景,勢必要有所突破與發展。


轉型方向與做法
D3 Lab
結合大數據(Data)、設計(Design)、及研發(Development)的「D3 Lab」。以全球流行趨勢及市場品牌資訊為研發基石,結合大數據與創新科技,整合專業布料研發、商品企劃和樣衣設計團隊,讓產品更貼近客戶需求。每年自主研發3000+種針織新布料,並提供流行趨勢分析及樣衣設計款式建議與全球創新原料及符合環保製程供應商合作,持續多項深度計劃。提供客戶全方面設計及資訊服務最新設計主題方向、客製化布料提案、樣衣款式。快速的商品開發服務,即時線上系統查詢及調樣以AI技術即時掌握市場趨勢,精準市場定位。故可完成市場趨勢分析、原料趨勢分析、流行趨勢影響分析、消費者需求與購物分析、品牌發展趨勢分析。


圖說:旭榮集團D3 Lab 介紹(圖片來源:旭榮集團)
利害關係人
旭榮集團於中國大陸常州與越南福東啟用智能製造數據控制中心(Intelligent-manufacturing Data Control Center, IDCC),旭榮永續智慧供應鏈邁向新的里程碑。旭榮的智能製造數據控制中心,將染整現場的實時情況及生產計劃與分析投影在屏幕上,搭配目視化及行動管理,染整現場狀況能即時回報,業務與生產單位能快速反應,加速生產效率。透過資料的串聯如Datacolor,SPC,ERP,掌握每疋布的生產履歷,縮短生產流程並大大提升打色成功率。此外,IDCC的能源管理系統,讓能源更有效利用。旭榮致力於透過更彈性、智能、永續的生產管理,提供客戶最佳供應鏈解決方案。


轉型成效
旭榮集團董事長黃信峯、總經理黃莊芳容夫妻於 1975 年成立,2002 年集團營收達 30 億元新台幣時,黃冠華回到家族中接班,自他與父母聯手「共治」後,旭榮規模已成長逾十倍、總員工數超過一萬人,2018 年營收達 257 億元新台幣,2019年營收則可望突破 300 億元新台幣、毛利率站穩兩位數,服務客戶超過 300 個國內外市場品牌。能保企業持續成長不墜,箇中秘訣到底是什麼? 黃冠華說「經營,就是回應環境對你的需求」。


案例啟發
傳統紡織業轉型更具成效
傳統紡織業轉型更具成效,旭榮經由策略性區域優勢之整合,策略性的資源佈局快捷反應、區域優勢及在地化服務,滿足不同客戶的需求。快速反應區域(包含臺灣、大陸、柬埔寨、越南),透過開發多樣化流行布種及原料的掌握控管,強化對品質的嚴格管理與快速反應機制,支持高品成與快速交貨的生產流程,滿足客戶對差異化成品的即時需求。輸歐美免稅區域、免關稅免配額的進口優惠,提供客戶在價格上的競爭優勢。.跨國在地服務區域(美國舊金山、達拉斯)提供品牌客戶在地化服務,不但增強了北美業的穩健性,也強化了旭榮集團全球化的紡織成衣跨國佈局。·垂直整合生產模式+策略聯盟事業體,旭榮集團以垂直整合的生產式搭配策略聯盟中各事業體的獨到優勢,整合出具有彈性與效率的營運綜效。從前端的涼爽紗、保轉移印花等新術,到生產面料的經、圓織廠,成功結合上中游的合伙伴,打造一個供應鏈整合的堅強團隊,為客戶提供全方位一條龍服務平臺,更延伸生產品項的多樣性與完整性,落實了旭榮集團紡織成衣的多樣化經營策略。
本個案主要是在探討榮集團(以下簡稱為榮)在歷經產業層級轉型、水平張與垂直整合等活動後,將如何轉變與發展,以帶領整個集團邁向下一個榮景。


圖說:旭榮集團 國際展覽會(圖片來源:旭榮集團)